それと似ているのが、最近よく聞く「マッチング」である。決してマッチングの考え方を否定するわけではないが、こと介護に関しては「とにかく就労さえさせてしまえば」という匂いがしてくる。

そのまま「適正あり」となり現場に行ったとしよう。当たりちらすお年寄りに対面した途端、「人のために」も「人間関係をうまく」も吹き飛び、最悪の場合「辞めさせて下さい」になってしまう。
攻撃的になったり当たりちらすのは、個人の問題ではない。「老い」とは、そういうものなのだ。 だから「介護現場」では、それらへの対応も含め、研修や実践を積み重ねたプロ集団で成り立っている。

誰にでも訪れる「老い」にもかかわらず、お年寄りを取りまく環境は厳しい。介護保険準備基金ではないが「年寄りに金を使うな」まで来ているような錯覚さえ覚える。頼りになるが不安の多い年金で、１０％の自己負担に悩むお年寄りが大半である。「お年寄りが安心して暮らす」ためのプロとして正当に評価し育成することは、雇用対策だけでなく、超高齢社会を迎える日本には緊急の課題のひとつだろう。

「秘書の逮捕だ」「定額給付金だ」「いや解散だ」と騒ぐよりも、政治が成すべきことは多い。
そのひとつがここにある。